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中电投宁夏能源铝业加强执行力效能监察促管理效益提升

【铝道】日前，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司召开加强执行力建设效能监察启动会议。

此次效能监察从过去主要对经营管理结果的监管变为对经营管理环节的监管，结合管理实际，将效能监察的触角延伸到企业执行力领域，加强干部职工执行力建设，推动公司经营管理水平的提升。

公司成立7、 使用时电源电压必须准确无误;了由公司党政领导为组长的效能监察工作领导小组，通过调查研究和深入讨论，制定了实施方案。监察工作紧扣对中央八项规定和集团24条实施细则贯彻落实情况、群众路线教育实践活动整改情况和审计发现问题整改情况等三项重点，狠确保闭环控制的不变运转抓所属单位有令不行、有禁不止等行为，努力推动纪检监察工作 转职能、转方式、转作风 。启动会议对效能监察实施工作组成员进行培训，要求在实施过程中，采取自查和监察小组检查相结合的钣金模具方式，严格按照 建章立制、报送审批、跟踪监督、部门反馈、月度通报、整改落实 六道程序，进行全过程融入、全方位监督。

在效能监察推进过程中，各实施小组将坚持事前监察与事中、事后监察相结合，坚持制度建设与监督检查相结合，找准位置，做好组织协调，禁止越俎代庖代替业务部门做工作，进一步强化监督，执好纪、问好责、把好关，做到不错位、不越位，不缺位。同时，各节流阀级纪委加大纠察力度，通过设立举报箱、公布举报等完善效能监察络体系，进一步拓水银笔宽监督渠道，维护公司稳定发展的良好局面。